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Ein privates Gut, geöffnet für Hochzeiten, den Rest des Jahres blockiert

Gut Junkernhof · 4 → 6 Einheiten · bei Kassel

Die Apartments standen fast das ganze Jahr leer, blockiert um eine Handvoll Hochzeiten.

Ein Gutshof von 1610, noch von der Eigentümerfamilie bewohnt, mit starken Hochzeitsumsätzen und sonst fast nichts. Innerhalb von sechs Monaten von 20 % auf über 60 % Auslastung.

Einheiten
4 → 6
Gebäude
Seit 1610
Auslastung zu Beginn
≈ 20 %
Auslastung ab Monat 6
60 %+

01 · Ausgangslage

Alexander Freiherr Wolf von Gudenberg, der mit seiner Familie noch im Ostflügel von Gut Junkernhof wohnt, begann vor einigen Jahren, die Apartments zusammen mit Standesamt und Veranstaltungsräumen zu vermieten. Fast 70.000 € kamen im ersten Jahr zusammen, überwiegend aus Hochzeiten. Große Hotelketten lehnten das Anwesen als zu eigen und zu abgelegen für einen konventionellen Betrieb ab. So lief alles über eine einzige Ansprechperson und einen Eventmanager, mit hoher Provision, vermarktet fast ausschließlich über Airbnb. Vor und nach jeder Veranstaltung wurden die Apartments einen ganzen Tag für Vorbereitung und Reinigung gesperrt. Hanse Collective sollte weitere Kanäle öffnen und den Kalender zwischen den Hochzeiten füllen.

02 · Problem und Lösung

Ein Kalender, der um wenige Hochzeiten im Jahr gebaut war, ein einziger Vertriebskanal und Reinigungskräfte, die nicht mit der Nachfrage mitgehen konnten.

Problem Antwort

Leerstand außerhalb der Spitzen

Die Auslastung lag knapp über 20 %, die meisten Tage ohne Hochzeit brachten nichts.

Mehrere Kanäle und dynamische Preise

Ein integrierter Channel-Manager brachte Booking.com und weitere Portale neben Airbnb.

Ein Kanal, hohe Einzelkosten

Vermarktung nur über Airbnb, mit teurem, starrem lokalem Management.

Skalierbares Backoffice

Ein zentrales Team ersetzte das Modell mit einer einzigen Ansprechperson.

Unflexible Dienstleister

Die bestehende Reinigung konnte sich der schwankenden Belegung nicht anpassen.

Ausgelagerte, flexible Reinigung und Wäsche

Die Kosten folgen jetzt der Belegung. Das Gut bleibt bei jeder Auslastung profitabel.

03 · Ergebnis

Auslastung

≈ 20 %

Zu Beginn

60 %+

Ab Monat 6

Der Wochenumsatz verdoppelte sich innerhalb weniger Wochen, bei rund 60 % Marktdurchschnitt vor Ort.

Umsatz Jahr 1 (Prognose)
> 150.000 €
Gewinn Jahr 1 (Prognose)
20.000 €
Einheiten
4 → 6
Neu dazu
5. Apartment und Tiny House

Zahlen laut Partner und Hanse-AI-Prognose, erste 6 bis 12 Monate

Schmerzpunkte in diesem Fall

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